10月19日-20日，遠孚物流集團召開主題為“奮戰最后90天 打下三大戰役”的2019年第三季度工作總結會議。集團董事長李勇洪，總裁李俊以及集團總部，分、子公司中高級管理人員出席了此次會議。

會議主要總結了2019年第三季度遠孚集團各部門以及各分、子公司的經營管理狀況，部署了第四季度工作目標及重點。

董事長表示，目前已進入全年經營發展的沖刺階段，在最后90天時間里，全體遠孚人要團結一致、奮起拼搏，全力打下大型項目客戶開發攻堅戰、全國倉配網推動攻堅戰、聯盟制推廣攻堅戰“三大戰役”。

關于如何開展下一階段工作，董事長提出了三個方面的具體要求：

一、公司戰略方面

1、穩步推進年度戰略落地。企業的發展、品牌的塑造并非一朝一夕，不能操之過急，要遵循“戰略制定、鎖定目標、方案分解、落實執行”的步驟推進各項工作，穩扎穩打，步步為營。

2、做好重點工作復盤。對第三季度工作進行總結與分析，圍繞如何取得大型項目訂單、如何開展干倉配一體化業務、如何推行聯盟制等方面展開深入探討與總結，將經驗轉化為能力。

3、重視信息化建設。加強信息系統的更新迭代，提高科技產品對內、對外的推廣力度，不斷優化業務流程，輸出更優質的服務體驗。

4、增強企業文化滲透力。加深員工對企業文化精髓的理解，及時將公司最新會議精神、規章制度等進行宣傳公示，提高上傳下達的效率。

二、業務開拓方面

1、加強分、子公司之間的區域聯動。由總部搭建橋梁，推進各分、子公司之間優勢資源互補，充分發揮集團的規模效應。

2、重視業務開發前期調研工作。對特大項目客戶的業務開發遵循“沒有調研就沒有發言權“的原則，各分、子公司要認真對待大客戶項目的前期調研，提供全面可靠的數據供集團進行決策分析。

3、著力打造市場“爆款”產品。企業打響行業知名度需要“爆款”產品，今年遠孚以“倉”為切入點，配套干線運輸、區域配送向市場推出干倉配一體化服務，各部門要齊心協力，提高執行力，積極配合推進產品推廣戰略。

三、團隊建設方面

1、重視團隊的重要性。所有的成績都是基于團隊成員之間的相互配合，開展工作時要有大局意識及團隊精神，協同合作，團結一致。

2、學會揚長避短。對于他人，多看到優點，多包容缺點；對于自身，既不妄自菲薄，亦不驕傲自滿，要建立自信，同時認識到自己的短板與不足，不斷完善自我。

3、堅持學習、擁抱變化。社會日新月異，希望大家加強學習，不斷提升自我價值，每天堅持抽出一部分時間看新聞、看書，接受行業前沿信息，擁抱新科技，擁抱變化。

4、營造廉潔氛圍，堅守底線。為了企業長遠健康發展，倡導全員廉潔，梳理”紅線十條”，要求一視同仁、平等對待，不得觸碰底線。

為期兩天的會議期間，總裁李俊、副總裁鄒瀾分別對倉配推動方案、聯盟制推廣進行了講解；同時舉行了業務討論會，全員就倉配推動方案、客戶開發聯動機制、聯盟制推廣、大型項目客戶等問題進行了深入探討和分析，為明確下一階段工作方向及發展措施、達成全年目標任務奠定了良好基礎。

2019年的賽程已接近尾聲。在最后的沖刺階段，遠孚集團將繼續肩負“助力客戶聚焦核心業務，贏在供應鏈”的使命，凝心聚力，攻堅克難，力爭圓滿完成年度收官之戰！