在剛剛過去“雙11”中，家電產品交出了不錯的成績單：在疫情仍有反復，消費大環境偏弱背景下，空調、冰箱等白色家電借著優惠營銷的熱潮挽回了一波銷量，而新興品類小家電更是銷售火熱，成為電商節期間的主角。

近兩年來，電商渠道對家電零售的貢獻率首次超過50%，網絡零售對家電消費的促進作用進一步提升；高端產品、生活家電大幅增長，有效促進了消費升級和產業轉型。

隨著家電市場重心逐步從線下轉為線上，如何構建一條全新的產品供應鏈，以適應電商銷售模式，提高網購顧客的消費體驗，成為了眾多家電品牌商的新課題。

家電供應鏈主要痛點

1、需要快速鋪貨，倉儲物流要求高

家電銷售渠道分散，銷售市場遍及全國，需要在短期內快速完成鋪貨，把貨物送往不同的倉庫。而每個倉庫的收貨標準不一致，溝通成本高，入倉時效慢，容易延誤市場銷售，此外多渠道分別備貨也增加了運營成本。

2、銷售渠道多元，供應鏈管理困難

如今家電銷售渠道眾多，線上、線下、批發以及零售……這要求品牌商打破渠道庫存分離的局面，推進整合庫存管理與互補協同的新模式，而傳統的家電品牌商往往不具備這樣的全渠道的供應鏈管理能力。

結合家電供應鏈的需求和特點，遠孚為家電生產企業量身打造供應鏈解決方案，以“一盤貨”服務模式助力家電品牌商降本增效。

遠孚“一盤貨”服務模式亮點

1、 多級倉網布局

遠孚物流自有倉儲47萬平米、云倉近1200萬平米，在全國設立了55個倉配中心，覆蓋北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安、重慶、長沙等城市。對品牌商來說，多級靈活的倉網布局能保證電商大促期間物流的高效、及時、安全，不同渠道之間進行庫存共享、統一調配，快速觸達消費者。

2、全鏈路大數據

遠孚將線上及線下所有渠道的產品庫存打通，統一進行倉儲物流管理。依托WMS倉儲管理系統、TMS運輸管理系統、OMS訂單管理系統等，實現供應鏈全鏈路的數字化、信息化能力，根據消費者的需求變化做出實時反應，降低高缺貨率與高庫存并存的運營風險，幫助商家進一步提高抗風險能力。

3、實時在線協同

遠孚i-scp平臺可供貨主、倉儲物流服務商、司機多種角色參與業務鏈條，實現三方在線協同，配置豐富的應用場景與解決方案。倉庫接收到訂單后，平臺及時從各地調配產品就近發貨；司機線上接單，在線簽署電子合同；貨主可通過系統掌握貨物在途信息，異常情況第一時間知曉；運輸任務完成后，平臺自動生成司機運費，銀企直聯，及時到達司機賬戶，快捷又安全，極大提升了協同效率。

遠孚多年來深耕電子電器供應鏈領域，目前已服務了九陽、美的、格力等家電行業頭部企業，得到了客戶的高度肯定。未來，遠孚將持續為客戶創造新的價值，在至臻追求的道路上不斷積蓄能量，不斷為客戶創造新的價值。