7月11日-14日，遠孚物流集團召開主題為“打造能源新格局 實現家居新模式”的2024年中工作總結會議，集團董事長李勇洪、總裁李俊以及集團總部、子公司中高級管理人員出席了此次會議。

此次會議，經營中心、KA事業部、新能源事業部、大宗事業部及家居事業部等業務部門，客服管理部、財務本部、人資本部、總裁辦等職能部門以及科技公司，分別匯報了各自的上半年工作總結及下半年工作規劃，表示將聚焦業績增長，確保年度目標順利達成。

針對遠孚目前三大業務板塊——新能源供應鏈、家居供應鏈、KA（大客戶）業務，各事業部對其產品服務價值鏈進行了梳理和優化，奠定了下半年業務戰略方向。

（一）新能源事業部：堅持長期布局，從市場、客戶、產品、營銷四個維度持續發力；以公路、鐵路運輸為基點，大力開拓水運及海運資源，打造專業高效的多式聯運網絡，開辟新的業務增長點；夯實基礎管理，加強項目管理降本；堅持新能源出海，打通新能源全球供應鏈。

（二）KA事業部：聚焦細分市場策略，深耕快消、化工、醫藥、工業大件賽道；客情關系維護到位，存量客戶維穩深挖；加強新客戶開發，加強營銷合力，提升整體作戰力量；成立KA調度組，培育戰略承運商；加大倉儲開發力度；加強執行能力，快速提升營收。

（三）家居事業部：全力構建“泛家居”格局，推進“干倉配裝”端到端服務網絡建設；重點研究市場，深耕區域經濟；優化產品服務設計，針對垂直領域開“藥方”；運營端和銷售端互相配合；提升倉配能力，著力打造旗艦齊套倉；整合線上線下資源，鞏固全渠道競爭優勢。

會議期間，各事業部還圍繞相關業務議題進行了熱烈討論，探索新的業務思路，達成諸多共識，對今后業務開拓及管理提升起到了重要促進作用。

最后，遠孚集團董事長李勇洪作總結發言，表示在當前復雜多變的經濟形勢下，遠孚仍努力奮戰，業績較去年同期有較大幅度的增長，這一成果來源于集團的戰略規劃、指導以及全體員工的共同努力。

       董事長強調，下半年，集團各部門及子公司要貫徹高質量發展的經營理念，將戰略規劃落實到具體舉措；要以精細化管理為抓手，強化內部成本管控，持續在產品服務上提升核心競爭力，快速提升遠孚競爭力和市場份額；集團上下要抱團協作、齊頭并進，聚合力發展業務，懷著初心篤定前行，為成為中國供應鏈首選平臺而不懈奮斗！