客戶痛點：

該客戶產品多為工業機械類產品，且產品有超高超寬的特性，客戶在發運之前需要供應鏈伙伴對運輸路線進行規劃和風險提示。對于精密產品，會需要借助工裝滿足裝載需求。

解決方案：

遠孚根據客戶的需求，我司為其提供了一套針對其痛點的解決方案，并組織運營部門多次進行現場調研以。方案規劃部門在客戶拿到訂單之后，即刻開始規劃合適的運輸路線，以及路線上的橋梁道路條件等。并且匹配合適的工裝公司，設計適合產品運輸需求的可折疊工裝，降低破損率的同時提高裝載效率。在運輸上，運用北斗定位和TMS對貨物實時追蹤并及時反饋。

效果：

遠孚集團重新優化客戶的供應鏈流程，通過多種運輸工具的配合和多式聯運的配合，使終端客戶訂單響應能力提升20%，平均到貨時間較之前縮短12個小時左右；統一管理客戶合作供應商22家，使各供應商之間形成協同效應，企業物流成本支出減少7%